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9月14日至16日，际华集团在际华三五一≡五皮革皮鞋有限公司举办了第五期精益管理对标培训班，来自18户际华←所属企业共计40余人参加了培训。

此次培训№是针对所属企业工段长、班组长的需求和特点进行的专╳题培训，培训内容包括班组长管理定位及角色认知，现场管理提升技巧及♀改善机会的挖掘，现场七大浪费的识别、实践及班组七大任务的落地实践等内容。

培训■采用理论+实战的方式进行。学员㊣们在学习了精益的理念和工具方法后，实地运用工具方法在3515公司现场寻找是否有七大△浪费现象，并对班组长一天的管理流程进行了模拟、优化。此次培训，参训学员既通过⊙学习理论掌握了知识，又通过实战＠操作领会了方法。培训过〒程中，3515、3543公司＠ 精益班组长对车间、班组推进精益管理的做法和经验进行了分享。

三天的培训节奏快捷，内容充实，学员们不仅从思想层面深刻领会了精益的内涵要义，更从行动层〇面切身体会了精益工具方法在实际工作中的应用落地。在课程结束后的讨论总结环节中，大家纷纷表示受益匪浅，在未来的工作中将积极灵活主动ξ地把培训班中所学的知识运用到工作实践中去。